JSM – Pessoas e Processos

''As pessoas acreditam no líder '' John Maxwell.

Oferecemos 3 programas para desenvolvimento de Lideranças.

1 - Eneagrama voltado a Gestão de Pessoas:

Os quatros pilares do desenvolvimento de uma liderança:

1 – Contexto – O desenvolvimento deve sempre levar em consideração o momento do indivíduo e as atuais necessidades da organização;

2 – Diagnóstico – As forças e as motivações individuais devem ser combinadas com as necessidades organizacionais, alinhando os valores, as crenças e a personalidade do indivíduo à cultura e posicionamento estratégico da organização.
 

3 – O desenvolvimento como uma jornada – Não basta apenas um treinamento ou uma palestra, é importante construir um plano com experiências e ações práticas, possíveis de serem realizadas, cadenciados de forma estruturada e interdependente. Assim, os líderes conseguirão visualizar uma verdadeira jornada, com começo, meio e fim.

4 – Propósito bem definido – É preciso que exista um propósito, o valor a ser entregue com esse programa, isso é o que motiva as pessoas, deixando o propósito bem claro, a liderança estará pronta para promover a transformação necessária. 

Metodologia do Programa:

Esse programa é composto de 3 sessões individuais de 01:30h com os seguintes entregáveis: 

1 Sessão – Líder avaliado
Mapeamento do perfil comportamental e estilo de gestão com aplicação do Eneagrama;
Entrevista individual com o Líder avaliado.
2 Sessão – Líder do Líder avaliado ou comitê de avaliação (a definir com o cliente)
Entrega do relatório do Assessment;
Construção do Plano de desenvolvimento individual (PDI) junto com o Líder do Líder avaliado ou comitê de avaliação.
3 Sessão – Líder avaliado (com ou sem a participação do Líder do Líder avaliado, a definir com o cliente);
Feedback e apresentação do Assessment + PDI.

Objetivos do Programa:

– Conhecer o estilo de liderança de cada um dos líderes da sua organização .

– Entender e mapear a maturidade cognitiva, comportamental e emocional dos líderes da sua organização e comparar com o nível de aderência às necessidades da cadeira ocupada .

– Desenvolver um PDI consistente para os GAPs encontrados e identificar os pontos fortes que podem ser aproveitados para multiplicação interna ( líderes que podem ser referência ou até mesmo mentores em alguns aspectos e ajudar outros líderes ) .

– Aumentar o engajamento da Liderança.

– Identificar e direcionar problemas com a equipe que tem ligação direta com a atuação do líder imediato.

2 - Liderança Inovadora (Programa para médias lideranças)

Programa de desenvolvimento de médias lideranças;
Como aprender, adaptar e conduzir a transformação nas organizações.
 

Metodologia do Programa:

Esse programa é composto de 7 encontros de 4 horas cada um, trabalhamos em cada encontro um pilar da liderança para inovação e no último encontro fechamos o programa compilando todos os pilares aprendidos e traçando um plano de aplicabilidade personalizado às necessidades da organização mapeadas durante o programa.
 
Pilares trabalhados:
 

1- Equilíbrio entre o ser e o dever – Nem chefão, muito menos amigão. O líder responsável por resultados exponenciais tem uma postura equilibrada. Sabem perceber sua equipe, tem empatia em questões profissionais e pessoais e propõe direcionamentos de acordo com cada pessoa e situação. O equilíbrio emocional é uma qualidade desse perfil que precisa conviver diariamente com diversas pessoas, incentivando-as a darem o melhor de si. 

2- Sem vaidade – O líder sabe dialogar com todos e está disposto a aprender. Não tem todas as respostas. Quem ocupa um cargo de liderança está mais preocupado em se cercar de talentos do que saber tudo.diariamente com diversas pessoas, incentivando-as a darem o melhor de si. 

3- Encorajador – O líder deve aprender constantemente, pois incentiva seu liderado a buscar sempre mais conhecimento. Equipes preparadas deixam o líder mais confiante para tomar decisões. Além de encorajar o aprendizado, permite um ambiente livre para questionamentos, contribuições e feedbacks. 

4- Atento aos dados – Os dados mostram problemas, tendências e oportunidades. A habilidade de enxergar além dos números, interpretar os dados e a disciplina de utilizar os dados como seu referencial para planejamento e tomada de decisão é essencial para um líder de sucesso. 

5-Dominar técnicas de resolução de conflitos – A pressão por resultados, a competitividade excessiva, cria muitas vezes ambientes insalubres para que as equipes se relacionem entre si, ou entre outras áreas da corporação. Resolver conflitos de forma organizada com soluções que favorecem o negócio é uma característica mandatória para o líder. 

6- Adepto a inovação – A Liderança não pode ser feita apenas de teoria, se a ideia é sempre aprender e trazer inovação o líder deve ser uma pessoa curiosa e atenta ao mercado, isso tem que ser parte da sua rotina, é mandatório que esse líder esteja aberto a novas possibilidades, e assim pensar em soluções mais próximas dos seus clientes.. 

Objetivos do Programa:

Refletir sobre as habilidades necessárias para promover uma liderança e uma cultura organizacional focadas no crescimento sustentável e que de fato pudessem contribuir para ambientes de trabalho ambidestros, ou seja focados na eficiência operacional, sem perder de vista o humano, seja dos clientes ou da equipe, afinal, em se tratando de inovação, é tudo sobre pessoas.

Construir um plano de aplicabilidade personalizado às necessidades da organização, motivados por todos os pontos mapeados nas discussões dos pilares apresentados em cada encontro.

3 - Primeira trilha do líder (Programa para novas lideranças)

O verdadeiro papel do líder na corporação em sua primeira jornada como líder

 

 

1 – Aproveitar as experiências 

2 – Se adaptar às mudanças

3 – Comunicação assertiva

4 – Expectativas reais 

5 – Dar o exemplo

6 – Conversas necessárias

Metodologia do Programa:

Esse programa é composto de 8 encontros com duração de 2h e 30 cada um, trabalhamos em cada encontro um pilar da jornada da primeira liderança e realizamos o último encontro onde cada líder fará uma autoavaliação,  eles irão refletir em qual nível estão no pipeline da liderança, quais são suas principais competências técnicas e comportamentais e quais foram os principais GAPs identificados no seu modelo de gestão, construiremos um PDI de curto e médio prazo com ações práticas e individualizada para cada líder de acordo com seu grau de maturidade.

Será disponibilizado para companhia esse assessment do perfil de cada Liderança, contendo as principais competências cognitivas e comportamentais, principais competências a desenvolver e um PDI individualizado com ações práticas de curto e médio prazo.

Objetivos do Programa:

Além de identificar novos talentos, esse programa tem como objetivo formar líderes dentro da própria organização, e ainda oferece uma diferenciação clara entre os níveis do pipeline que cada líder está.

Cada líder terá um assessment completo e um PDI direcionado e individualizado de acordo com a necessidade de cada liderança.
Além de se aprofundar em cada um dos seis pilares da primeira trilha de liderança abordada em cada encontro, reforçando os comportamentos fundamentais de um líder.
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